Разработка системы оценки деятельности, совершенствования организационной структуры и создание стимулов для сокращения издержек в компании ОАО ХК «Якутуголь» (ОАО ХК «Якутуголь», 2008–2009 гг.)

Исследования по проекту намечено провести в три этапа:

1. Диагностика: внутренняя организационная и структурная диагностика, выделение основных проблем.
2. Разработка предложений по основным направлениям работы.
3. Сопровождение изменений в организации работ предприятий Холдинга.

В том числе предполагается осуществить следующие работы:

• Анализ зарубежного и российского опыта аналогичных производственных компаний в части критериев оценки деятельности подразделений и систем мотивации персонала.
• Анализ корпоративных отношений в Холдинге. Выработка предложений по оформлению корпоративных связей с учетом законодательных, налоговых и финансовых особенностей.
• Анализ основных функций и результатов деятельности, обслуживающих и других непроизводственных подразделений предприятия Холдинга.
• Анализ деятельности производственных единиц Холдинга, описание бизнес-процессов, базовых моделей непроизводственных подразделений предприятий Холдинга.
• Анализ организационной структуры предприятий, внутренних документов, регламентирующих деятельность.
• Анализ финансовой и управленческой систем учета на предприятиях.
• Анализ структуры доходов и издержек предприятий, по подразделениям и по бизнес-процессам, в том числе по обслуживающим подразделениям.
• Анализ квалификации персонала, существующей системы оплаты труда и мотивации персонала, в том числе непроизводственного.
• Анализ существующих критериев оценки и показателей деятельности подразделений.
• Систематизация международного и российского опыта организации внутрифирменных бизнес-единиц в добывающих компаниях, систем оценки результатов и мотивации персонала.
• Разработка предложений по системе критериев оценки и показателей деятельности подразделений предприятий Холдинга, в том числе вспомогательных подразделений. Разработка имитационнной модели функционирования холдинга, позволяющей выделить конечные результаты деятельности его подразделений, оценить эффективность их работы и соответствующие ресурсы, необходимые для их материального стимулирования.
• Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры предприятий, по внесению изменений во внутренние документы, регламентирующие деятельность подразделений.
• Разработка предложений по совершенствованию финансовой и управленческой систем учета на предприятиях.
• Разработка предложений по системе оплаты труда и мотивации персонала, в том числе непроизводственного.
• Разработка предложений по изменению бизнес–процессов на предприятиях, в том числе в части сервисов, ремонтов и вспомогательных работ.

Все работы в рамках данного проекта были завершены в 2009 г.