Design of a system of assessment of operations, improvement of the organizational structure and creation of incentives for costs cuts at JSC "Yakutugol" (JSC "Yakutugol", 2008–2010)

В 2008 г. Институт экономики переходного периода приступил к реализации проекта «Разработка системы оценки деятельности, совершенствования организационной структуры и создание стимулов для сокращения издержек в компании ОАО ХК "Якутуголь"» в рамках контракта с ОАО ХК «Якутуголь».


Исследования по проекту намечено провести в три этапа:

  1. Диагностика: внутренняя организационная и структурная диагностика, выделение основных проблем.
  2. Разработка предложений по основным направлениям работы.
  3. Сопровождение изменений в организации работ предприятий Холдинга.


В том числе предполагается осуществить следующие работы:

  • Анализ зарубежного и российского опыта аналогичных производственных компаний в части критериев оценки деятельности подразделений и систем мотивации персонала.
  • Анализ корпоративных отношений в Холдинге. Выработка предложений по оформлению корпоративных связей с учетом законодательных, налоговых и финансовых особенностей.
  • Анализ основных функций и результатов деятельности, обслуживающих и других непроизводственных подразделений предприятия Холдинга.
  • Анализ деятельности производственных единиц Холдинга, описание бизнес-процессов, базовых моделей непроизводственных подразделений предприятий Холдинга.
  • Анализ организационной структуры предприятий, внутренних документов, регламентирующих деятельность.
  • Анализ финансовой и управленческой систем учета на предприятиях.
  • Анализ структуры доходов и издержек предприятий, по подразделениям и по бизнес-процессам, в том числе по обслуживающим подразделениям.
  • Анализ квалификации персонала, существующей системы оплаты труда и мотивации персонала, в том числе непроизводственного.
  • Анализ существующих критериев оценки и показателей деятельности подразделений.
  • Систематизация международного и российского опыта организации внутрифирменных бизнес-единиц в добывающих компаниях, систем оценки результатов и мотивации персонала.
  • Разработка предложений по системе критериев оценки и показателей деятельности подразделений предприятий Холдинга, в том числе вспомогательных подразделений. Разработка имитационнной модели функционирования холдинга, позволяющей выделить конечные результаты деятельности его подразделений, оценить эффективность их работы и соответствующие ресурсы, необходимые для их материального стимулирования.
  • Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры предприятий, по внесению изменений во внутренние документы, регламентирующие деятельность подразделений.
  • Разработка предложений по совершенствованию финансовой и управленческой систем учета на предприятиях.
  • Разработка предложений по системе оплаты труда и мотивации персонала, в том числе непроизводственного.
  • Разработка предложений по изменению бизнес–процессов на предприятиях, в том числе в части сервисов, ремонтов и вспомогательных работ.


Все работы в рамках данного проекта были завершены в 2009 г.